就在江辉和廖芸说着智能手机的事情的时候，同一时间的莞城。
    “总经理，我们的首款智能手机w1已经正式下线了，销售渠道也已经初步完成建设，随时可以发布上市了”。
    “直营店现在有多少家了？”
    “已经建成的有超过三十家，都是我们公司直营店，不过和光辉手机相比，我们的建设方案区别比较大。光辉手机走的是高大上的路线，直营店建设投资巨大，单店规模也非常的大。但是我们走的是小投资，多铺店的模式，希望尽可能多的把直营店来到主要城市的热闹街区”。
    “定位不同，开店模式自然是不同的，再说了，我们没有光辉集团那么大的宣传营销能力，产品也确实不像是gphone那样，创新性那么强，完全颠覆传统的产品”。
    “这倒也是，不过我们的w1也算是首款搭配专门的hifi芯片模块的智能手机了，在所有的手机之中，我们的音效是最好的”。
    “嗯，这个是我们最大的卖点，一定要大力宣传。有了这个芯片的w1，完全可以取代各种mp3和mp4的角色，抢占一部分市场”。
    “我们的主力消费群体是年轻人，喜欢追星、看综艺、八卦，可能不是一二线城市公司人，但也有自己的情感和产品诉求。所以我觉得我们可以考虑追加明星营销方面的投入”。
    “嗯，和追求乐趣、充满活力、年轻时尚的群体一起打造拥有卓越外观、专业级音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为我们的坚定追求。这是公司董事会定下的产品目标来着”。
    ……
    opoo科技。
    “陈总，wiwo的首款智能手机已经在昨天低调的下线了”。
    wiwo和opoo都是脱胎于步步高公司，虽然公司是完全独立的两家，但是里面的员工以及股东之间有些千丝万缕的联系。
    一方有什么风吹草动，另外一方很快就知道了。
    “我们的o1最快可以什么时候推出来？”
    “这个月肯定没有问题，快的话，月中就可以，现在就是拍照的稳定性方面，技术部门还在加紧做一些改善”。
    和wiwo的手机以突出音乐效果为特点不同，opoo的产品选择了以拍照为突破点。
    很难说音乐效果和拍照哪一个更重要，哪一个更受欢迎。
    音乐方面，从早期的唱片到录像机和磁带，再到现在的mp3和mp4，都是很受欢迎的产品，也证明人类对音乐的追求是无限的，这注定是一个不会被忽略的功能。
    后世wiwo的成功，也证明人家选择的这条路没有问题。
    至于拍照，这就更不用说了。不管是一百多年前的黑白照片，还是到后面各种镁光闪闪的相机，以及现在正在热卖的数码相机和未来大受欢迎的单反。
    都说明了人类对拍照，对留下自己美好形象的追求是永无止境的。
    以后的智能手机，如果没有拍照功能，那完全是不可想象的。
    光辉手机的产品也不可能把音乐、拍照、外观、电池等所有的模块都做到世界最好，这就给wiwo和opoo这些企业留下了生存空间。
    后世的opoo也是凭借着拍照手机在智能手机行业站稳了脚跟。
    “凡是opoo出品，必须是设计的精品，是有格调的艺术品。opoo的品牌使命是通过精致的产品与创新的科技创造美妙的生活体验。让技术部门一定要好好的解决现在的问题，不能因为赶时间而有所疏忽”，陈总语重心长的对助理说道。
    “我明白，拍照功能是我们产品主打的功能，我们会以百分之一百二十的努力去改善这个功能，一定会让o1成为全球拍照功能最强大的手机”，助理信誓旦旦的说道。
    opoo再准备研发智能手机之前，是专门讨论了应该开发一款怎样的产品的。
    作为行业的标杆gphone，说实在话，他们也没有想过要去超越。
    这并不代表opoo的团队没有追求，而是说明他们更加的务实，看得清现状。
    这就像是一家企业，一进入汽车行业，就说我要超越奔驰宝马。或者说，一进入芯片行业，就说我要超越英特尔。亦或是一进入相机行业，就说我要超越蔡司一样。
    这不是自信，这完全就是瞎扯淡。
    opoo既不想做一个空想主义者，也不想和深市的山寨手机作坊一样，完全靠模仿和抄袭。
    这个时候，选择那个方向作为突破点就非常的关键了。
    一部手机，给普通人的感觉，除了好不好看之外，最主要的就是拍照好不好看，屏幕清晰度如何，音效水平怎样，电池耐用不耐用，系统卡不卡之类的。
    作为一个行业新人，opoo没有人力物力全面开花，那么选择哪一个作为突破点刘非常的重要了。
    讨论到最后，音乐和拍照这两个功能得到的认可最多。
    一方面，这两个领域，只要肯下功夫，形成自己独特的优势时完全有可能的。
    另外一方面，这确确实实也算是一个创新。
    不管是相对于gphone来说，还是传统的功能手机。
    最终，wiwo和opoo的大股东在私下碰面聊天的时候，决定各自选一个作为突破方向。
    毕竟，这是两家大老板股份构成有交叉的公司，尽可能的避免产品同质化，是很有必要的。
    后世，他们的成功也证明了这个决定的正确性。
    两家类似的企业各有重点，但是又相互竞争，最终杜取得了成功，这个并不是没有案例的。
    不管是百事可乐和可口可乐，还是阿迪达斯和耐克，亦或是奔驰和宝马，都和wiwo和opoo的情况有相似之处。
    只不过，人家的股东之间，关系不见得又那么复杂就是了。
    “另外，密切关注wiwo的产品上市进度，同时留意一下消费者对他们产品的反馈，我觉得这些对我们的参考意义还是比较大的”，陈总说道。
    “嗯，我们和他们公司的一些员工是有长期的合作的，只要他们公司有什么动静，我们都可以第一时间得到”，助理说道。
    “我们公司也一样有他们公司的人吧？”，陈总听到助理的话，并没有多高兴，而是反问了一句。
    ……