浣纱纺织公司和华龙服饰企业在1983年里面发展迅猛，浣纱纺织公司能够提供所有的服装鞋帽等纺织原材料，而且质量都是世界一流的。

    现在不仅给华龙服饰公司提供原材料，同时给国内其他服装企业和国际服装企业提供原材料。

    可以说，浣纱纺织公司现在在世界纺织行业有着举足轻重的地位，占据了全球纺织行业的50%的产值，特别是高档纺织产品，更是具有垄断地位，将国际上一些老牌纺织化工公司打的是毫无还手之力。

    现在拥有员工人数300万人，这还是因为浣纱纺织企业使用了大量的先进自动化设备，不然用工人数肯定更多，按照传统方式的话，这么大的产值，需要员工上千万人。

    虽然这么做用工数量有所减少，但是人均产值却提高了，所以给的员工工资也很高，其实在员工工资的支出方面并没有减少多少。

    由于浣纱纺织公司给出的工资很高，员工平均工资是全国平均工资的4倍左右，最底层员工的工资一般也比全国平均工资高出两倍以上。

    正是因为如此，造成了纺织公司的员工结构相对稳定，为了给员工一个向上的通道，也设置了管理职级和技术职级。

    每年两种职级都会参加一次考试，考试试题由公司智能系统自动出题，每一个人的试卷试题各不相同，但是整体难度基本一致。

    当然考试只是职级晋升的一个参考指标，除此之外，还会参考平时工作情况和是否有重大贡献等等指标。

    这些都是有智能系统自动评估的，而且没有试题题库，只是存储了大量的纺织行业管理方法和纺织工程技术等资料，平时也是作为纺织企业内部资料库。

    而智能系统就是从这些资料当中，自动根据算法提取出来试题，根据难易程度自动分类，组织成为考试试卷，完全杜绝了作弊的可能。

    只有你将这些资料都看过，相关技术都了解过，那么你就可以考试通过，职级提高了，那么工资也就提高了，以后有更高的岗位空缺，优先从这些高职级的人员中选拔。

    而且选拔人才也不是通过上层管理人员来上报的，而是智能系统根据员工的平时表现、职级水平等综合因素来选出来。

    整理成为选拔人员文档，提交给公司高层来开会审核，这是赵一要求的，目的是杜绝徇私的可能。

    大规模使用智能系统也是赵一一开始就坚持的，因为企业规模太大了，高层很难管理到底层，很难了解公司的各个方面的状态。

    再加上我国的人情关系，下面徇私舞弊的现象肯定会屡禁不止，很难保证公平性。

    如果是一般的企业，老板只看重最终利益，或者短期利益，那么这么做就问题不大，因为他们的企业员工更换速度太快，底层员工有情绪，只能够自己离开公司。

    只是这样的企业，很难做大，企业内部向心力不足，严重的造成人浮于事，效率低下，欺上瞒下更是家常便饭。

    赵一自己平时又比较懒惰，只能将有限的精力放到对公司高层人员的管理和了解上面，占据企业人数的绝大部分底层和中层员工，他是很难掌握实际情况。

    只有通过智能系统，排除人类情绪的干扰，比较客观地评价每一位员工的工作表现和技术管理水平。

    当然为了拾漏补缺，也开通了员工反馈渠道，员工可以登录公司相关系统，将一些情况填报即可，这些上报信息会经过智能系统处理。

    智能系统会根据企业信息流查实相关信息，如果上报内容没有任何事实依据，那么就会自动打回，并且给出说明，让上报员工提供更具体更翔实的资料。

    而根据智能系统判断有一定依据证明上报内容部分或者全部是事实，根据上报内容分类，将生产改进意见转发给生产部，将一些具有一定可行性的科研思路转发给研发部，将举报信息转发给公司监察审计部门。

    智能系统会将上报人的信息隐匿，等得到正面反馈后，会根据消息分类以及带来的影响评估，选择是否公开员工的具体信息。

    如员工上报的改进工艺获得了通过，需要对员工进行嘉奖，那么就会公开员工的信息。

    如果是举报信息，那么即使是得到了处理，上报员工的资料也不会公开，但是智能系统会自动将这个奉献打分并记录到员工档案里面。

    这套智能管理系统的核心算法都是赵一独自一人完成的，连繁星软件公司的研发人员都不清楚里面的具体细节，他们只是对外围模块和接口进行开发。

    虽然智能模块也是有限状态机的应用，但是相比现在的技术就先进太多了，怕出现技术泄密，干脆就进行了加密，成为一个可用独立运行的程序，其他模块都是调用这个智能模块的接口。

    这种智能管理系统，在赵一旗下的公司里面都全部实现了部署，但是并没有对外售卖。

    繁星软件公司对外售卖的企业管理系统和生产管理系统，智能化程度有限，更多地还是需要人工参与，所需运维和管理人员较多，也无法做到智能系统那样，可以准确公平的管理公司。

    智能管理系统可能对于赵一旗下人数较少的公司效果还不明显，但是对于像纺织公司和服饰公司这样的员工几百万的公司来说，效果就极度明显了。

    要知道浣纱纺织企业有员工300万人，而华龙服饰的员工人数更是达到了700万人以上。

    即使是这么多人，这么大的企业，管理并没有产生混乱，效率也没有降低，劳资纠纷也基本上没有，各个岗位和部门都能够有条不紊地协调工作，这些都是智能管理系统的功劳。

    我们都知道企业规模越大，管理成本就会显著提高，大到一定规模，很可能因为一着不慎就会亏损倒闭。

    因为人类目前的组织形式，无法管理这么多人，也无法将这么多人有效地组织起来，即使勉强组织起来，效率也不敢恭维。

    正是有了这套智能管理系统，赵一才不用担心像纺织公司和服饰公司这种巨无霸企业出现管理上面的问题，这就是他的底气所在。

    赵一开办企业的目的除了自己赚钱外，也希望能够提高员工的收入水平，提高员工的知识技术水平，所以这套智能管理系统里面还有一套学习考试子系统，这个系统是用来给全公司的员工用来自我学习的。

    为了解决员工无法自己购买相关设备，公司特意在每个宿舍里面给每一个员工都准备了一台学习终端，这个学习终端只能够进行知识的学习，无法作为他用，这个终端是北极星公司专门定制生产的。

    员工自己自行学习所有的学科门类，只要他们自己愿意，学习画画和唱歌。

    这些和公司业务毫无关系的技能，只要通过了智能学习系统的考试，那么也可以增加相应的积分，难度越高，积分也就获得的越多。

    这么做的目的是希望他们有其他的一技之长，即使以后不再在他旗下的企业工作，在外面也能有一项生存的能力。

    他希望的是自己的企业不仅仅是使用金钱购买员工的青春来为自己工作，而是让他们有一个可以持续发展的能力。

    他旗下的企业开始初创的时候，无法给员工提供好的住宿条件，甚至无法满足一些人的住宿需求，这些办法就无法实行。

    但是现在他旗下的公司大部分都走上了正轨，盈利能力都很可观，那么就可以解决员工的住宿困难。

    按照员工在公司工作年限、奉献大小和技能水平等级，智能管理系统给每一位员工都生成积分，积分可以兑换公司的福利。

    像四人一间的集体宿舍，就不需要使用积分兑换，公司旗下的所有员工都可以申请免费住宿。

    要想居住的环境更好，兑换像独立单间、一室一厅、两室一厅、三室两厅等等，则需要消耗对应的积分才能够兑换，当房子退还给公司时，会根据已使用年限和使用情况折算相应的积分退还给员工。

    积分系统有两个级别，上面的就中下层员工的兑换情况，而高层，像副总裁，总裁级别的，他们的积分获取方式和其他员工有点不一样。

    因为他们和员工的考核内容不一样，也就是说高层积分比较难以获得，但是更加具有购买力。

    普通员工积分体系，只要达到了积分要求，就可以获得这些福利待遇，赵一认为满足员工的基本居住要求是一向基本福利。

    如果通过人数来限制，这样虽然企业的开支减少，但是却会挫伤员工的积极性，因为总有排名靠后的，不管怎么努力都不会改变这种状态，久而久之就会伤了锐气。

    高层积分体系则是针对公司的高级管理人员，给他们分配的是别墅，但是别墅和别墅也是有差距的，联排别墅和独栋别墅就是不一样。

    所以这个层级的差异就体现在这里面，他们的积分更加难于获得，但是一旦达到要求，分配给了他们别墅。

    只要继续在公司工作，他们就可以永久居住下去，甚至在公司工作了一定年限，别墅会送给这些管理层，即使后面离开了公司也不会收回。

    这些别墅只是对他们曾经给公司做出奉献的肯定，随着积分增多，他们可以兑换更大更好的别墅。

    其他基层的积分也是一样，都是使用积分兑换的，积分一旦兑换，那么被兑换的那部分积分就会减掉。

    如果后面又增加了积分，那么也可以将现在居住的房子折算积分，这个折算比例是根据居住年限来确定的。

    居住年限越多，那么折算的积分越少，然后使用折算后的积分加上现在已经拥有的积分，可以兑换更大更好的房子。

    也就是说赵一的企业拥有两套劳动报酬体系，一套是工资体系，一套则是积分体系。

    积分不仅可以兑换居住的房子，还可以兑换一些其他用品，这个每年各个公司行政部门都会提供不一样的产品，而且各个公司也不太一样，主要还是根据公司的盈利情况决定的。

    也就是说如果公司不盈利，那么积分体系的积分作用就不大，如果公司盈利能力越强，那么积分的价值就越高，所兑换的福利也就越多。